Een financieel herstelplan klinkt groter dan het is.
Voor een kleine onderneming is het in de meeste gevallen een document van twee paginas: een eerlijke beschrijving van de huidige situatie, een analyse van waar het fout ging, en een reeks concrete maatregelen voor de komende 90 dagen. Niet meer dan dat.
De drie onderdelen die erin moeten staan
Beschrijf eerst je huidige financiele positie: hoeveel schuld, hoeveel openstaande facturen, wat is je maandelijkse tekort. Wees specifiek. Vervolgens schrijf je op wat de oorzaak is: te lage marges, te hoge vaste kosten, een weggevallen klant. En dan formuleer je drie tot vijf maatregelen die je de komende maand uitvoert, met een deadline en een verwacht effect.
Wat het plan doet dat jij niet alleen kunt
Het schrijven zelf dwingt je om vage zorgen om te zetten in concrete getallen. Anneleen Goossens, eigenaresse van een kleine cateringzaak in Leuven, merkte pas tijdens het schrijven van haar plan dat twee van haar vaste klanten samen 68 procent van haar omzet vertegenwoordigden. Dat risico had ze nooit bewust gezien.
Deel het plan met je boekhouder of een vertrouwde collega-ondernemer. Een tweede paar ogen ziet wat jij niet meer ziet omdat je te dicht op het probleem zit.